李梦正式宣布加入“B计划”，想成为女篮版F1

文章|苗栗 日前，女篮队员李梦宣布了一条新消息：“你好，PB！好久不见！世界……”PB李梦指的是Project B（以下简称B计划），一个尚未开始、尚未命名的新女篮联赛。李萌在个人社交媒体上正式宣布加入Project B。对于李萌来说，加入Plan B意味着再次“出国”，重返国际舞台；而对于不断发展的女篮生态系统来说，由前科技巨头高管打造的赛事预计将带来新的变数。在李萌正式宣布参加基于硅谷思维的篮球赛后，Plan B近日在国内强势亮相。新闻中的卡拉米汉因高额年薪而引人注目。所以先放在那里，然后再讲事件更深层的逻辑。大多数报告的口径是“基本工资200万美元”（约合人民币1416万元）。虽然这个数字是正确的，但并不是所有球员的底薪都是200万美元。在正式公布的8名球员中，有报道称，只有4名公布的球员年薪达到200万美元，而李梦并不在其中。不过，目前所有正式公布的球员都是赛事股东之一，并拥有相应的股份。B项目此前已经正式公布了多名球员的新女篮赛事，所有球员都将获得年薪200万美元的球员。至少200万美元的薪水按照商业逻辑来说并不是什么，那就是“这里面一定有泡沫。”但是，即使泡沫被挤压了，这个数字还有什么概念呢？热爱女篮”报道称，WCBA新赛季将实行工资帽。国内球员的工资总和不会超过1080万元，三名外援的工资总和不会超过100万美元。同时，每位体制外国内球员的最低保障为7.5万元。也就是说，如果B计划的顶薪或底薪是200万美元，那就是女篮的薪资了。那么问题来了，为什么新联盟会开出这样的价格呢？因为他们运用了科技圈的风险投资思维。 Plan B 的两位联合创始人——Geoff Prentice 是 Skype 联合创始人，Grady Burnett 是前 Meta 和 Google 高管。他们的投资者名单中包括红树林资本、静谧资本等多家科技风投机构。同时，他们也吸引了众多退役或现役大牌球星代言，包括德约科维奇、坎迪斯·帕克等。在科技圈，他们也用硅谷思维来设置竞争格局。传统联赛（如WNBA或WCBA）是重资产模式，需要场地和设施，并且赛季跨度较长。 B计划是选择“当下热词”之一——F1模式。整个联盟只有6支球队，总共66名球员，目前确认的不到10人；没有主场，而是全球巡回赛，每个城市举办为期两周的比赛制度。我们不关心巡回赛和联赛模式哪个更有效，但从底层逻辑来看，前者更多的是弱光模式，因为它不需要全年租用场地，固定成本更低。因此，至少在早期，这种模式意味着钱可以尽可能多地花在玩家、内容、宣传等方面，而不是能够长期回报资本的固定资产。当前项目事件结构当然，Plan B公司总部位于新加坡，比赛将在欧洲、亚洲和美洲大陆举行，其中三站在亚洲。从李萌的签约来看，中国很有可能被纳入亚洲三站。总而言之，用科技圈的术语来说，Plan B模式可以概括为以下几点：烧钱获取用户（高薪获取玩家）；创建更轻、更灵活的产品结构（旅游系统，无需大型固定资产）；创造不同的需求和内容（F1 风格的篮球赛事）。 Plan B，怎么现在才出现？如今的女子运动有多激烈？用 Plan B 联合创始人 Grady Brunette 的话来说，“除了 AI 之外，最热门的就是女性运动。”可能很多人在pumpoblique层面上不同意这个判断，但是在资金投入方面，这句话是有道理的。无论是新赛事的出现还是现有赛事和团队app价值的提升回顾一下，女子运动通常“一个月换18次”，尤其是在欧美。今年6月，蔡崇信、吴明华旗下的纽约自由人队以4.5亿美元的估值创下女子运动俱乐部的历史；如今，同样征战WNBA的金州武神队身价已超过5亿美元。然而，市场波动与球员薪资之间存在巨大差距。尽管俱乐部估值、投资和商业赞助都已发生，但球员薪资增长却远远落后。这种不平衡正是Plan B看到的机会：只要提供高薪，就可以抢走顶级明星资源。此外，B计划还有精确的时差。 WNBA是一个典型的夏季联赛。每年10月底后，会有长达六个月的生长期。以往，很多玩家都会利用这个时间出国淘金。从这个背景来看，B计划不是抢饭碗，而是补充WNBA 的重要赛事。它用高昂的价格和短暂的工期来开出让玩家无法拒绝的报价。不过，虽然与WNBA并不冲突，但B计划的赛程却与成立两年多的无敌联赛以及国内的WCBA发生了冲突。参加B计划后，李梦基本上不可能再打WCBA了。伴随着国家队集训问题的复杂化，后续的发展还有待观察。图片来源：李萌社交媒体 但不可否认的是，B计划加入后的女篮生态立即成为可能。无论从比赛形式、资金规模还是野心来看，B计划在女篮联赛历史上都是罕见的。那么，与这个野心相匹配，他们也有可能会遇到所面临的挑战。野心越大，挑战就越大。世界上有很多失败的初创公司。尝试以创业思维重塑传统产业再资本技术往往有一个壮观的开局，但随之而来的是漫长而严酷的验证期。 B计划也不例外。摆在他们面前的最大最严重的问题是烧钱之后如何讲故事。科技圈习惯于用高投入换取高增长，但体育本质上是一门缓慢的生意，单纯的“赚钱能力”并不是万能的答案。虽然Plan B的创始人有大厂背景，管理层也颇有名气，但目前的薪酬结构多以风险投资的输血为主。如果你在头两年没有获得有利可图的媒体版权合同，B 计划通常就被宣告死亡。还有一个问题是“篮球版F1”模型是否真的能在底层逻辑上运行。 F1之所以是F1，巡演制度只是原因之一。赛车的独特性、缺乏车手带来的故事性、复杂的娱乐体验娱乐娱乐等是F1车型成功的主要原因。篮球的底层逻辑与赛车不同，球迷的生态也在发生变化。例如，将游戏移至世界各地进行巡回演出可以产生“类似事件”的效果，但球类游戏的主要护城河却失去了——归属于城市的感觉。没有固定的城市文化，死忠粉丝从何而来？更何况，在“WNBA窗口期”争夺战中，B计划并不是唯一一个雄心勃勃的赛事。作为一项同样瞄准冬季市场的赛事，首个赛季结束后，无敌联赛的估值已增至3.4亿美元（约合人民币24亿元）。不仅持有TNT的媒体转播合同，而且目前的明星阵容深度也比B计划更好。即便是无敌联盟主打3x3，在顶级明星资源有限的情况下，两者未来势必会陷入“人情大战”。值得一提的是，另外一个中国选手李月汝效力于无敌联盟迷雾战队。来源：无敌联盟社交媒体 当然，无论哪个行业，竞争总是一件好事。竞争不仅产生创新，而且树立标杆。面对外界“女子体育是否存在泡沫”的质疑，不败联赛、WNBA和Plan B形成了三种完全不同的产品形态：一种是专注于顶级球星的3x3模式，一种是专注于地缘文化的传统职业联赛，最后一种是专注于全球巡回赛的F1模式。这三者都不是零和的生死博弈。正如职业男子体育拥有丰富且无处不在的生态一样，女子市场也必须容纳不同形式的联赛。李梦来自三大女篮联赛的《Hello,PB》不仅是对新比赛的欢迎，也是对职业生涯另一种可能性的探索。可能不会B 计划能否存活三年、五年或更长时间并不重要。重要的是，这项赛事的出现，为更多女篮运动员提供了一个赚取高薪、展现实力、体验世界篮球领军者的机会。女孩们并没有在女子运动中留下自己的声音 特别声明：以上内容（如有，包括图片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易HAO用户上传发布，网易HAO为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。