对话李彦宏：聊天机器人并不是一切，我看到人

从人的角度来看，李彦宏比以前更加“轻松”，但从孩子的角度来看，百度似乎是刻意关注的。作者 |张鹏作为多年参加百度世界大会的“老观众”，今年的大会给我的感觉略有不同。之前的心理预期是李彦宏通常会讲一个多小时，并且会涵盖百度的很多产品线。毕竟，这是“百度世界大会”。通常，百度主要产品线的发展都会有一定程度的覆盖。今年不同的是，李彦宏主要扮演“对话”的角色。台上有很多新面孔谈论具体的产品和技术演示，也不乏来自应届毕业生的演讲者。至于R的跨界人物李，他觉得自己正在努力将百度的发展与百度对未来世界的愿景联系起来。他本人表示：“百度世界大会应该是一场百度与大家分享世界观的会议。”而我感觉李彦宏在这个角色上做得很好。当时，这次会议的主要技术和产品焦点集中在——确定“数字人”作为未来通信的底层技术，带出“崩溃”，“胡萝卜跑”体现了百度长期技术投入的结果。李彦宏似乎几年来第一次谈到“不再抢夺”，“搜索”，以及文信的发布5.0无论是李彦宏对于AI未来价值的“倒金字塔结构”的思考，还是这次大会主题“涌现效应”，我都觉得，尽管百度在“AI全栈”能力上决心不放松，但其战略重点正在发生重大变化，简单来说，从人的角度看，李彦宏比以前更加“放松”，但从孩子的角度来看，似乎百度刻意聚焦了。在它上面。奇迹是一个小舞台。因为此时的产品展示是连接实时的现场演示，网络存在一个非常“形而上”的问题，导致演示不成功。结果，进入的第二次演示非常有效。随后，果然引起了大家的兴趣，展区里体验罗永浩实时数字通讯的观众络绎不绝。这些与以往不同的细节让我有些好奇。这次百度的思路有变化吗？带着这些担忧，会后我和李彦宏聊了很长时间。以下是我们交流的部分内容，愿与大家分享。 01百度世界大会的意义是什么？张鹏：今年的大会，我记得今年是第20个年头了，对吧？李彦宏：今年其实是第20年了。张鹏：你今天一开始就自己说了：这次大会并不是真的让大家看到百度世界正在发生什么，而是为了与更多人分享百度的世界观。在20年的关头，这句话有什么特别的地方吗？李彦宏：其实我们一直期待百度的创新和技术能够更多地被外界利用。我一直强调技术的价值应该是解决现实的社会问题。我们做了很多，需要充分展示给大家，让大家发现什么可以用，在哪里可以更好地产生价值。所以每年的百度世界大会都会展示。我们特别期待与大家进行坦诚的交流。你告诉我你有什么问题，我看看能不能帮你解决；或者我们是否可以一起创造并解决一个有意义的问题。事实上，这一直是一个概念。这不是一种炫耀策略——虽然每个人都喜欢炫耀技能，但我们更关心的是这些技能在哪里可以使用创新技术，使用后需要花费多少钱？张鹏：我注意到，与之前相比，您这次演讲的形式有所改变。以前，一开始我可能会听你一个小时，但这一次我发现你讲了一会，然后就换​​成了别人。有什么特别的设计吗？为何改变形式？李彦宏：我觉得有两点需要考虑。首先，我们希望给年轻人更多的接触机会。你可以看到现在有很多产品经理，他们真的非常年轻。让他们谈谈吧。事实上，今年年初，我们在Create大会期间就开始在这方面做了一些尝试，发现效果还是不错的。大家都对这些年轻人的表现表示赞赏。他们的现场表演真的很精彩，所以我们希望能给这些年一个接触、学习和成长的机会。另一方面，我想我更喜欢打sup移植的角色，因为这些作品和创新很多都是他们最初做的。所以，如果有人谈论的话，确实会更加真实，反映这件事的真实情况。对于我来说，我有一个大概的想法。如果我这样做的话，我想大家的注意力就不会轻易被分散了。尽管如此，他仍然会回来，他仍然会期待下一个产品的发布。张鹏：你也会感觉好一些。李彦宏：我有很多机会看看别人在说什么。张鹏：非常好。事实上，CEO是组织中“连接全体受众”的角色。李彦宏：是的。 02 您为什么欣赏“FAMO”产品？张鹏：但是我记得有两个产品你亲自用过，其中之一就是“FAMO”。为什么要推广“福谋”这种具有自进化算法机制的技术应用于千行百业，特别是中国庞大的工业体系，而不是科学人工智能领域？ce，国外普遍认可的是什么？李彦宏：从2022年底到2023年初，大家都认为这波AI主要是聊天机器人，但我认为AI的能力应该不仅仅是聊天机器人。但如果不是聊天机器人，它到底是什么？我一开始也说了，我特别关注效果，关注技术在哪里能够产生价值。所以，我多年来一直在关注它。除了聊天，AI技术还能在哪里产生价值？你刚才说FA MO可能更适合AI for science，AI for science当然很重要。我们还与几所大学和研究机构合作，探讨如何帮助人工智能推动科学向前发展。但我认为这项技术的应用场景超出了科学人工智能的范围。特别是我国作为制造大国，工业门类如此齐全，在不同的应用场合、不同的领域，提高效率cy真的非常重要。中国制造之所以有如此竞争力，是因为我们做的东西又好又便宜？那你为什么这么好又这么便宜？过去常说，我们中国人勤劳、聪明，学会做各种工作，这样才能与别人竞争。但随着时间的推移，随着我们的经济越来越强大，我们的主要竞争可能并不总是这样。我们需要提高效率，怎样才能有更先进的技术来显着提高效率。我觉得中国一个非常明显的优势就是我们的应用场景很多。我们了解许多需求和许多情况。在这种情况下，如果效率能够大幅提升，竞争力就会完全不同，对经济增长的贡献是显而易见的。所以我更多地从这个角度去思考。我认为计划很重要。所以你刚才说今天我谈论Valou产品，因为我认为它很重要并且我非常热情关于它。我想把它表达出来，解释清楚，让足够多的人知道它是什么样的技术、什么样的产品。张鹏：所以您期待像“法某”这样的AI能力不仅能提高局部AI效率，还能在业务系统甚至工业系统中找到全局最优的解决方案，从而带来“工业5.0”？李彦宏：我也想说这个。我们可能已经实现了工业4.0，那么工业5.0是什么样子的呢？或者说，它的哪些方面还有很大的改进空间？我觉得这种寻找“全局最优解”的方式确实有很大的改进空间，这是显而易见的。张鹏：如果现在指定5.0，可能会有哪些重大变化？它背后的发动机是什么样的？李彦宏：Valou确实有很大的灵活性。我今天早上谈过这件事。对于你要解决的问题，解决方案的好坏是很容易验证的。 Valou 肯定能够从 iof 开始更好的解决方案n 你以前不知道。仔细想想，这个描述其实可以运用到社会经济生活的方方面面。问题越复杂，它的强度就越强，或者说它与其他问题解决方法的区别就越大。它具有广泛的灵活性，你只需要在不同的领域积极探索，就能充分发挥它的价值。张鹏：无论是宏观经济体系还是微观组织或企业，面对行业、工作流程、业务组织、商业模式的变化，他们可能需要这样的东西来帮助他们跳出原来的体系。惰性，要进一步改变“超越努力”。李彦宏：是的。问题越复杂，就越需要考虑使用这种方法；对于简单的问题，其他方法可以解决，甚至可以更好地解决。但对于复杂的问题，这种方法的威力显然是不同的。我自己的理解是人工智能不应该像人类一样。今天，许多社会上的人，甚至主流观点，都可以谈论我们如何开发一个人工智能，让它具有人类的能力，让它变得更像人类。我不认为人工智能已经和人类成为同一物种。有时候，当我们谈论硅基生命和碳基生命时，我们想知道它们的相似之处，让AI模仿人类，做人类应该做的事情。我总觉得这就像人与老虎的比较。你说，没必要把一个人造得像老虎一样，锋利利爪。那么相反，你说没必要让老虎有人类那么聪明的大脑，或者每天吃很多素食。人工智能是一个不同的物种，我们并不总是需要使用人类物种和这个“模具”来填补它。有些事情是AI确实擅长的，那就让它发挥它的最佳水平；人工智能在某些方面并不擅长。我们今天的大模型很强大，但是大模型消耗的电力太多。人工智能可以做一件非常简单的事情消耗大量的能量，但人脑消耗的能量却很少。完成许多任务的能耗比这些人工智能模型要少。张鹏：那么从逻辑上讲，人类和人工智能应该有更好的分工？李彦宏：是的。所以，我们最好不要把人工智能和我们当成一样的东西。 AI在不同场合扮演三种不同类型的角色：一种角色称为“助手”。在这种情况下，AI完全处于配角，而人类则处于主角。我会指示这位助理做我想做的事。第二种纸我们叫“桃子”，桃子是相当平等的，就是你有什么想法，我有什么想法，什么对我有利，什么对你有利。就是一起工作，一起做某事，或者一起玩游戏。 。但是除了这两个作用之外，我觉得还有第三个作用，就是在有些问题上，AI的能力是优于人类的，所以这个时候你只要相信它就可以了。你不必这个NK太多了，为什么不能相信AI？你可以相信人工智能。在很多问题上它都比人更好。比如说，如果你在这里打一场比赛，你就赢不了。张鹏：回到规划的角度，它可以不断地改变并利用强化学习来寻找复杂问题和海量信息的全局最优解。我觉得从逻辑上来说人们很难做到，但应该物尽其用，所以应该是一个好的“顾问”。李彦宏：是的。人工智能可以在许多领域发挥非常重要的作用。现在我感觉我们的想象力还是有限的，所以希望大家积极尝试。今天早上我还谈到了“人工智能能力的内化”。也就是说，无论有什么，你不把它变成“原生能力”吗？如何才能使其像神经系统一样成为组织中不可或缺的一部分？它贯穿你的全身。它不是你的特定器官。它是完全可渗透的。如何实现这一点，我认为是v对每个企业都非常重要。张鹏：当时我们打个比方，手机是人外在器官的延伸。看来未来的AI绝对不会是一个器官的概念。这就像某种“力量”。如果你能运用得当，你就是《星球大战》中的吉达骑士。李彦宏：是的，AI应该是一股锐利而令人惊叹的力量。 03 《胡萝卜跑》是张鹏成长的意义：现在又多了一个你从头到尾都在谈论的产品——《胡萝卜跑》。您在这里谈论的考虑因素是什么？李彦宏：这并不容易。我们从2013年开始致力于自动驾驶技术，已经有十多年的历史了。事实上，很多时候，外界对于百度的胡萝卜优化不仅会，甚至会是整个方向。我记得一位图灵奖得主说过，无人驾驶是不可能解决的。即使实现AGI，驾驶也无法解决。他我非常悲观。但我们一直觉得，这个事情一旦解决（不管理），对人类来说将具有重大意义。如果这意义重大，我们难道不应该冒这个险吗？即使有90%的失败率和10%的成功率，那也是值得的！如果成功了怎么办？这是支撑我走下去的信念。最近一两年，大家慢慢开始越来越看好这个行业或者这个技术。也许有我们的理由：比如我们会从2022年开始把胡萝卜大规模跑起来，证明它可以跑。在这样人口密度非常高的大中城市，我认为它能够运行并且比人类司机安全十倍是很有意义的。虽然今天早上我们没有谈到这个问题，但我一直关心的是，每年有超过100万人死于交通事故，其中94%是由人为因素造成的。很多次当我看到有关某事的新闻时其他交通事故，我心里想，如果无人驾驶汽车在控制汽车，那一定不是陷阱事故造成的——这就是我。所以不断的外部刺激让我觉得实现它真的很重要！所以我想尝试一下。经过十多年的尝试，似乎越来越多的人开始相信这代表了一种趋势，并且是可以实现的。未来10年或15年，街上行驶的大多数汽车可能都是自动驾驶的。我觉得在这个时间点上，我今天早上说的话已经到了一个关键点，所以我还是希望能够把这个信息传达给大家。张鹏：“胡萝卜跑”将技术本身转化为大规模提供的有效服务。这在过去的中国科技领域是非常罕见的。李彦宏：确实很少有这样的先例，就是一家公司坚持投资一项技术十几年，最后终于完成并进入实用阶段，收获巨额资金s。例子很少。据我了解，一方面，社会关心企业的研发投入；另一方面，社会也关心企业的研发投入。另一方面，它们也有一个粗略的分类。比如，中小企业通常不需要做研发，你可以用成果来开发；规模较大的企业可以投资未来两到五年内可以进入实用阶段的技术；然后，非常大的企业愿意投资于五到十年内有效且有利可图的技术。需要十几年的时间才能看到成果，通常是通过学院的学术研究，他不建议企业往这个方向投资。我想直到今天，大多数人的这种认识仍然存在。但现在我们也看到了另一个现象，那就是AI相关的投资确实不是学术界能做到的，训练一个模型需要几千美元。张鹏：但他们确实没有许多卡片。李彦宏：所以学术界不太可能做这样的投资。另一方面，由于企业较多，行业有一定的积累。所以我会投资十年，就十年。如果真的有很好的回报，有很好的社会价值，我们就可以做，我们就可以把这个资源投入进去。所以我希望未来当人们看到比如洛波快跑、昆仑核心需要十几年的投入才能看到效果的时候，他们可能会更愿意做这样的十几年的投入。我认为这是一个良性的指导方针，应该让每个人更有信心去做这些事情。 04《早起赶晚市》回顾：我们想去一次“更纯粹”的冒险 张鹏：我同意百度对自动驾驶的前瞻性投资。这种长期的闭环是非常令人满意的。但我还想问一个我不知道很冒犯的问题。有的外人会说百度也有很多事情都是“早起逛夜市”。这句话你一定听说过。李彦宏：当然，别人说“我们早点起床去夜市吧”。这并不冒犯，而且有些是真的。我什至让大家内部讨论一下为什么我们“一大早起来去夜市”。张鹏：过去确实不是每个人都有胡萝卜跑这样的结果。那么怎样才能坚定内心的信念呢？这些评论有什么结论吗？李彦宏：我们不能指望所有的变革尝试都会成功。变革的本质是大多数变革都会失败。我们必须接受这个事实。所以百度内部可能有十个不同的创新项目。如果其中有九个失败了，我认为这是正常的。它应该失败。从角度来看，它应该失败。如果一个人成功了，那就太好了。这是一方面。另一方面，百度多年来有成功也有失败。如果有任何模式，当su这个东西的成败几乎完全取决于它的技术的先进性，我们成功的概率就会更大，尤其是因为技术这个理论需要很多很多年的投入和重复，那么我们成功的概率就会更大。但是当这个东西仅仅因为市场，或者技术在其中起到一定作用的时候，它就起不到决定性的作用了。我们冲过去之后，失败的概率就会更高。那么以后我们开始新的项目的时候，我可以关注一下技术在这里是否起到了决定性的作用？如果是这样，我愿意尝试，十有八九都会失败。如果没有，我们最好不要再进行这样的尝试，因为即使成功或失败，对公司来说也没有多大意义。张鹏：你认为核心真的是一个纯粹的想法吗？技术纯度越高，百度做的机会就越高。李彦宏：是的。即使长时间剁肉，十年也可以，我们能做到，我们已经拍了也就是说。 05 数字人技术与下一代交互 张鹏：我很好奇今天演示中数字人是否遇到了一些问题。究竟发生了什么？李彦宏：我稍后再问。为了保证效果，由于现场有数千人，担心网络拥堵，团队只能在不使用5G的情况下连接专线。因此，专线不太稳定。张鹏：应该是专线有问题吧？所以第一次没能按时展示。李彦宏：是的，当时我很难过。昨天下午排练的时候，我在这个过程中看了，觉得效果还不错，所以打算等演示完了再上去讲讲实时互动数字人的特点。结果演示了很多次都失败了，我就跟旁边的同事说，我们再试一次。如果我们不这样做也没关系再试一次。我们必须真实地展示我们的技术。张鹏：第二次出问题的话，网络可能就爆炸了。团队压力大吗？李彦宏：我认为我们的技术很棒。当时我不知道这是因为网络的原因。我只是觉得如果因为比较边缘的原因示威不成功就太可惜了，所以他们就赶紧准备了。他们可以稍后再试并说没问题。听说下次直接切换5G网络就可以了。张鹏：效果确实很大。在我刚才看的展区里，那个展位上人头攒动，实时体验着老师与老师的技术对话，着实引起了大家的兴趣。事实上，现场演示大概率会遇到各种问题。我真的认为您使用了该网站上的演示？李彦宏：我觉得现场演示其实更有趣蜇。张鹏：这个需要现场演示的板子就由你来拍摄吧。不然的话，开会的学生敢冒这么大的风险吗？李彦宏：说实话，我拍的照片不多，但有时我会问，为什么不是在外景地？举个例子，比如说中东连的，我在训练的时候，一开始就说我们录下来给你看，但是我说，不是录下来了，我们可以直接连吗？他们说本地网络不稳定，我就说试试。张鹏：回到数字人，当你谈论数字人时，你将其定位为未来交互的底层技术。我们曾经考虑过数字人。可以理解，这是一个我们在电商、直播各个维度都可以使用的应用，但是如果把它定义为接触的话，接触在我们科技圈是一个很大的词，因为我们一说接触变了，就意味着时代变了。如何我们是否理解这将是新一代通信的底层？李彦宏：因为你看这波AI之后，特别是C端主要的产品形态就是所谓的chatbot，就是paktalking机器人或者chatbot。我认为它绝对不是最好的人机交互界面，因为对用户的要求太高了。无论是说话还是打字，我都必须说出或输入一串内容，然后才能与人工智能交互。这个门槛非常高。这与使用抖音完全不同。你只需滑动一下，它就会改变。这很容易。中国10亿多人口中的大多数（99%）可能会这样做。但如果让普通用户与AI对话，还是有一定门槛的。所以我认为这种（交互方式）不应该是最好的，至少不是人类与AI交互的唯一方式。那么除了这个方法之外，还有哪些方法呢？我现在所能想到的就是人类的麻木呃。一方面，数字人仍然依赖自然语言。另一方面，接触感、沉浸感，甚至加上视觉模态感知，数字人可以看到你手里拿着的东西。这会降低用户准确输入的难度，同时也会增加用户交互的情感价值。我觉得这种互动更自然，门槛更低。因此，我非常看好数字人技术作为一种新型交互形式的底层技术的发展潜力。张鹏：所以您认为数字人的“类人”形态对于人类在交互体验方面更有价值。李彦宏：我完全同意。当然是“人形”，但又不同于“真人”。当你和一个真人交流时，你真的会感到一点焦虑：谁该说话？谁开始一个新话题？中间沉默的话会不会很尴尬？之间确实没有这样的压力你和数字人。你不说话，它也不会说话，也不会尴尬。它会一直说话，或者你可以坐在那里观看或聆听，没问题。如果你愿意的话你也可以打断，所以我认为这样自由度更大，压力也更小。它可以是比聊天机器人更高级的人机交互形式。 06 搜索中的“纠结”和“不成文” 张鹏：我感觉您对现在流行的聊天机器人有些“保留”。然而，今天越来越多的用户实际上正在接受大型模型中的对话和问答，很多时候他们甚至正在改变他们的信息检索习惯。这让我很好奇搜索面临的挑战。你今天在台上提到搜索正在与人工智能“斗争”。当时你在做什么工作？今天找到的目标是什么？李彦宏：首先，我不喜欢Chatbot。我只是觉得这不是唯一的形式。行业掀起了一股大浪潮，最后大家都把注意力集中到了聊天机器人上。它认为这是有问题的，但您认为应该使用它吗？尽管如此，我每天都使用它。那么对于搜索来说，从某种意义上来说，这种新的AI能力是对搜索的颠覆。过去，传统搜索，一个搜索词，然后一个蓝色链接，越来越显示出它无法比人工智能生成的内容更好地满足用户的需求。困境是什么？还有很多用户习惯了百度搜索的呈现形式。当bin记住这一点时，例如，最直接的响应速度可能并不快。过去，如果你搜索某个东西，结果会在 0.1 秒内出现。还没等你反应过来，结果就已经出来了。现在你必须使用AI来生成，尤其是稍微复杂的问题，需要几秒钟才能生成结果。对于习惯搜索的用户来说，其实如果我们看用户实验、维护、时长等，我说的挣扎往往就是指这方面。但一方面，理解这一点的成本大型模型正在迅速减少，而理解速度也在迅速增加。另一方面，当越来越多的人使用聊天机器人时，他们说它很好。等待几秒钟后我会得到更直接的结果，而无需逐项滚动，这也很好。因此，用户正在逐渐接受这种新技术带来的新的交互形式。同时，除了文本内容之外，我们还可以生成图像、语音、视频、数字人物等，这样就不会造成混淆。不管是什么形式，如果能满足用户的需求，就是伟大的产品，代表了未来的方向。所以我们就试着朝那个方向跑。张鹏：所以我们不乱搞就是因为我们把这个东西推到了底层，搜索过去解决了哪些问题，现在如何通过与AI结合更好地解决它。李彦宏：最根本的是，你满足了用户的需求了吗？用户不再习惯这个产品的形式，如果他改变了，他就必须付出一定的代价。张鹏：搜索是方法还是目标？现在我们该如何描述呢？最根本上解决的问题可能保持不变，但其描述可能会发生变化。你有没有想过这个问题？李彦宏：其实在词搜索引擎诞生之前，我主要研究的就是信息检索。也就是说，当我第一次涉足这套东西来解决人们寻找信息的问题时，还没有搜索引擎产品的形式。所以我认为没有搜索引擎是正确的产品形式的概念。我们的每一代技术都带来了新的可能性，因此我们必须利用这项技术的能力来更好地满足人们的需求。所以在百度成立之初，我们的使命是“让人们以最平等、最便捷的方式获取信息、找到自己想要的东西”。张鹏：其实没有“搜”字李彦宏：是的，当时的理解是搜索引擎。现在你看这些聊天机器人真的很相似，只是功能更强大。今天百度的使命，我们说“用技术让复杂的世界变得更简单”，就是说你扔它，它会理解你复杂的需求，它也能给你一些解决方案。我觉得这个技术演进的过程，从某种意义上来说，对我来说是非常正常和自然的。我觉得应该是这样的。是一种模式，应该朝这个方向改变，应该解决越来越多的人获取信息、消费内容、甚至执行工作的需求。 张鹏：看来搜索是一种手段，而不是目的。 李彦宏：当然是一种方式，虽然是一个外壳，但它的本质确实是在不断变化的。我脱离了搜索外壳。今天你期望大家如何了解百度？由于过去搜索取得了成功，我想大多数人都在这个壳子里加强了对百度的认识。如果有机会改变，你希望大家此时对百度有什么样的认识？李彦宏：百度一直是一家科技公司，我们的基因技术确实很响亮。那么百度现在是一家什么样的公司呢？我们是一家“拥有强大互联网用户基础的人工智能公司”。所以如果你看它的本质的话，它真的是一家人工智能公司，一家科技公司。但是因为我们的技术实力，每个月有超过一半的中国人在这里搜索信息，所以它有相当强大的用户基础，这当然是一件好事。对于我们要开发的技术，我有很多机会让人们尝试它，或者测试它，看看人们对这个技术的接受程度如何，或者它是否有效，或者我什么时候有好的技术。学，我可以尽快将它推广给一大群人。那么百度脱壳了什么呢？百度是一家科技公司。这是一家什么样的科技公司？这是aAI科技公司吗？这是一家什么样的AI科技公司？它是一家拥有强大互联网用户基础的人工智能公司。张鹏：如果这个社会能够给一个机会，考虑百度作为一个AI时代的初创公司，有很多用户，足够的资金储备，还有很多这个技术的积累，那么我想大家对百度都能有不一样的感受。李彦宏：其实你说得对。有时我也想，百度就应该是这样的。由于搜索，我们拥有庞大的用户群。然而，我们是一家科技公司。我想用科技改变世界。现代技术有不同的方向。我想尝试其中的很多。如果一年都不起作用，好吧；两年就不行了，好吧；五年就不行了，好吧；它不会为你工作n年。如果有意义的话，我会继续尝试，我会的。这样的人，和我们就像一个公司。只要外界了解我的产品，你用我的产品，为你创造价值，我就很高兴。 07百度未来十年的“非共识”是什么？张鹏：看来你不太在乎别人怎么称呼你。关键是你如何定义自己。说到这里，我想你今天提到了一个非常重要的词，叫做AI能力的“内化”。你告诉大家，未来的企业必须通过“内化的人工智能能力”建立自己的竞争力。那么百度如何为自身推动“国际化”，您期待什么结果？李彦宏：确实是的，我们内部有讨论。我们称之为头脑风暴，就是说在各级组织中，每个人都应该定期组织头脑风暴会议。这次思想大会的主题其实或多或少与如何内化AI能力有关关系。也就是说，你的企业和你的人员团队如何使用人工智能，以及如何使用人工智能来提高效率？每个人都更容易将人工智能视为个人助理，无论是帮助编程还是生成文档。现在，像 Genflow 这样的东西就更容易想象了。我也看到很多其他公司都在推动AI能力的内部化。换句话说，当使用人工智能时，大多数人想到的是，如何使用人工智能来赋能企业中的每个人。但我认为这有点肤浅且过早内化。真正的内化是在组织层面，而不是个人层面。当10个人一起工作时，什么AI工具可以让每个人都变得更好？当100个人一起解决这个问题时，有没有新的AI方法可以帮助你更好地解决？然后扩大到整个团队公司，几千人，有没有一个共同的骨干？这些本身就是人工智能功能，你只是位于该列的不同位置。这是我们真正实现AI能力时需要实现的一个结构。这不仅仅是赋予个人权力，还赋予整个组织权力，赋予你想要解决的问题和你想做的事情的权力。所以我今天早上就说了，未来对于大多数人来说，你的工作就是把你想解决的问题转化为AI能解决的问题。没有其他工作了。张鹏：其实这个“最后的任务”是很难的。李彦宏：有挑战，也不容易，但挑战很有趣。如果这是一项非常重复的工作，我宁愿不做。这需要耐心。你天生对孩子有感情并训练他，但你对AI天生有感情吗？如果尝试一次但不起作用，大多数人都会放弃。张鹏：所以说到人工智能的内部化，可能每个组织都不能只是“一心一意”。需要有一种“存在”的感觉李彦宏：是的，但是说实话我觉得这个过程会很快。今天你可能觉得重塑自己不容易，但明天你就会发现这并不容易。如果你的同行能做到，你为什么不能呢？张鹏：你十多年前投资人工智能的时候，当时还不是一个共识。那么现在，你坚定的“非共识”判断是什么？李彦宏：其实这不是一个新鲜事，从2023年开始我就一直在讲“应用驱动”，现在一切都是滚动的，应用是真正创造价值的。很多年前我就说过，人工智能很重要，但我认为最大的机会是在应用层。模型层，而不是芯片层。希望多年以后，这个观点将会被证明是正确的。 *头图来源：百度本文为极客公园原创文章。转载请联系极客君微信。 Geekparkgo极客问你对百度世界大会有何看法？从文本到 3D 现实！李飞飞新品开启商业世界模式新纪元。点赞并关注极客公园视频账号。 特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储方面的服务。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易HAO用户上传发布，网易HAO为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。